Page 70 - Сигурност и отбрана - брой 1 2023
P. 70

Сигурност и отбрана, брой 1, 2023 г.                             Научно списание



                        За  разлика  от  него  паралелното  мислене,  от  своя  страна,  е  вид
                  конструктивно мислене, в което различните гледни точки и подходи не
                  се  сблъскват,  а  съжителстват,  като  накрая  се  съставя  „Картина  на
                  мисленето“.
                        В основата на паралелното мислене е методът на Едуард Де Боно
                  „Шест мислещи шапки“, който е подходящ, както при индивидуална
                  работа, така и при групова и екипна дейност.
                        В  основата  му  е  мислене  в  група,  което  позволява  изработване
                  /избор/ на решения по творчески и безконфликтен начин. Прилагането
                  на модела позволява да бъде разгледана конкретна ситуация от всички
                  страни,  взимайки  под  внимание  положителните,  отрицателните  и
                  емоционалните  аспекти,  което  ще  даде  възможност  да  бъдат  взети
                  възможно  най-правилните  решения,  на  базата  на  предложените
                  различни алтернативни предложения.
                        Паралелното  мислене  или  т.н. „картографски метод“  има  много
                  широк обхват, избягва споровете, и не на последно място, е достатъчно
                  ясен. При него никой не се чувства обиден и не се застрашава личното
                  достойнство на нито един от участниците в дискусиите.
                        Методът „Шест мислещи шапки” на де Боно е средство за търсене
                                                                                                9
                  на  най-добрите  решения  от  различни  страни  и  гледни  точки.   Той
                  позволява  в  една  групова  дискусия,  да  намерят  място  множество
                  начини на мислене, без да доминира обичайното или типично мислене,
                  присъщо за служителите. При него мисленето се основава  на факти, но
                  също така и на чувства, на критика, на оптимизъм, на творчество.
                        Същността  на  техниката  се  състои  в  последователно  „цветно“
                  мислене, като всеки цвят символизира определена настройка на ума.
                  Идеята  е,  когато  хипотетично  поставим  шапка  с  определен  цвят,  да
                  мислим по точно определен начин.
                        Когато  разглеждаме  въпроса  в  екип,  всички  участници  мислят
                  едновременно  с  една  и  съща  настройка  на  ума,  което  означава,  че
                  хипотетично  носят  шапка  в  един  и  същ  цвят.  От  тук  идва  и
                  наименованието „Паралелно мислене“. Този инструмент на мислене,
                  подобрява  екипната  ефективност,  чрез  избягване  на  спорове  и
                  постигане на синергичен ефект.
                        За  да  бъде  придобита  пълна  и  ясна  представа  за  начина  на
                                                                                         10
                  паралелното  мислене  и  метода  „Шест  мислещи  шапки“ ,  ще  бъде
                  представена  по-подробно спецификата на всяка една шапка, т.е. всеки
                  характерен начин на мислене.




                  9  Parallel Thinking® with the Six Thinking Hats®. (n.d.). Thinking as a skill de Bono. Retrieved January
                  21, 2023, from  https://www.debono.com/
                  10   Wikipedia,  The  Free  Encyclopedia.  (n.d.).  Edward  de  Bono.  Retrieved  January  21,  2023,  from
                  https://en.wikipedia.org/wiki/Edward_de_Bono
                                                                                                    69
   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75