Page 72 - Сигурност и отбрана - брой 1 2023

Сигурност и отбрана, брой 1, 2023 г. Научно списание

Синя шапка
Синята шапка е шапката на управлението. Мислещият със синя
шапка се занимава с организацията на самото мислене. Именно
12
мисленето на синята шапка ни казва кога да сменим шапките . Това
мислене проследява целия процес на вземане на решения,
контролирайки правилното използване на останалите шапки и тяхната
последователност. При необходимост извършва нужните корекции.

IV. Практическо приложение на метода „Паралелно мислене“.
За да бъдат избегнати трудностите при прилагането на метода
„Паралелно мислене“ и да бъде постигнат желания резултат, трябва да
се има предвид, че част от служителите познават и прилагат единствено
дискусионно – аргументационния тип мислене, характерен с излишни
приказки и спорове. Голяма част служителите, поради недостатъчни
познания или нежелание за развитие, реагират на всяка промяна
отрицателно-емоционално, отхвърляйки нововъведенията, още преди
да са разбрали и почувствали ползите от тях, като това безспорно се
13
отразява на цялостната мотивация в организацията на всички нива .
За да бъде преодоляно това негативно отношение е много важно
модераторите да представят метода по подходящ, разбираем и
завладяващ начин, посочвайки ползите от неговото прилагане на
практика.
Обикновено при провеждане на обучения на служители от
публичния сектор, най-добри резултати се постигат при прилагане на
методи с по-голяма практическа насоченост и представяне на
материята с включването на различни ролеви игри.
Методът „Шест мислещи шапки“ е подходящ за групови
занимания и при представянето му по този начин, се постигат много
добри резултати. Ключов момент в приложимостта на този подход е и
адаптацията на съвременните организации към новите
предизвикателства на смарттехнологиите и налагането на концепцията
14
за устойчиво развитие .

12 Gigauri, I., Vasilev, V., & Mushkudiani. Z. (2022). In pursuit of sustainability: Towards sustainable
future through education. International Journal of Innovative Technologies in Economy, 1(37).
https://doi.org/10.31435/rsglobal_ijite/30032022/7798 ; стр. 2
13 Icheva, M., & Vasilev, V. (2021, March). The time for the next steps is here – from classic to modern
paradigms in motivation. Int. j. of Social Science and Economic Research, 6(3), 913-922.
doi:10.46609/IJSSER.2021.v06i03.012
14 Vasilev, V., & Ognyanski, D. (2020). The new face of public management – about the “smart city” and
its impact on the future development of society. Knowledge – International Journal, 42(1), 91.
https://ikm.mk/ojs/index.php/kij/article/view/540
71