Page 128 - Сигурност и отбрана - брой 2 - 2024

Сигурност и отбрана, брой 2, 2024 г. Научно списание

Василев и Секулски (Василев, Секулски, 2024). Идейната му пълнота е
в следването на логическата последователност през която преминава
всяка промяна, в търсене на ефективни резултати.
Според този модел, в подземието на „къщата на промените“ се
намират помещения, свързани с крайните отричания на въвежданата
3
промяна – „стая на отричането“ и „мазе на парализата“ . Според
Йенсен, в тези помещения са събрани съпротивителните сили и
страхове, свързани с реализацията на промените и те са помещенията в
които те се „изолират“ и при нужда анализират. В основите на къщата
са две стаи. В стая „Отказ“ обикновено са представени индикативните
компоненти, свързани със съпротивата към промени. Тук често
търсенето на иновации и прилагането на ре-иновативен
организационен дизайн подсказва намирането на правилни решения в
посока оптимизация на управленските процеси (Stefanova, Vasilev,
Efremovski, 2023).
В стая „Объркване“ се реализират дейности и се очакват действия,
свързани с все още силната неяснота от въздействието на промяната.
Това е мястото за силни комуникации, конфликти, брейнсторминг,
творчески методи за вземане на решение и други.
В стая „Обновяване“ се фиксират и апробират практики, свързани
с промяната, придава се „форма“ на решението, реализацията на
ключовите управленски процеси, свързани с апробацията на промяната
„на терен“ и превръщането и в организационен компонент.
Стая „Задържане“ е свързана с утвърждаването на промяната в
рамките на организационните практики. Особено ценни в тази посока
са комуникационните връзки и политики, свързани с
мултиплицирането на ефекта от промяната.
„Слънчевата тераса“ е мястото на което се отпразнува успеха с
реализацията на промяната и чрез която се визуализира успешната
реализация на процеса на търсена промяна.
В този модел, според нашето виждане, съществува празнота в
посока на това, как се получава енергията за реализацията на отделните
негови компоненти.
В тази връзка, идейното виждане в обновения модел, е свързано с
намирането и набавянето на „енергия“ за целият процес, което в случая
смятаме, че може да се получи чрез „енергийни слънчеви колектори“,
които включват ключови „меки умения“ – „Емоционална
интелигентност“ и „Лидерство“, като акумулиращи енергия за
процесите на управление на промените.
В този аспект, безспорно лидерството и лидерските

характеристики са свързани с осмислянето на значението им за

3 Вж. повече в Janssen, C. (2021). Background and theory. Four rooms of change. Retrieved September 4,
2024, from https://fourroomsofchange.com/about/background-and-theory
127